簡(jiǎn)體
打造綠色精品建筑
營(yíng)造健康的人居環(huán)境裝飾
Creating Green Boutique Buildings
Create a healthy living environment decoration
招賢納士
員工執(zhí)行力提升
要有核心價(jià)值觀
有了核心價(jià)值觀，公司才能確定自己的經(jīng)營(yíng)理念和使命。公司有了為全體員工所一致認(rèn)同的價(jià)值觀，員工在工作過(guò)程中，就會(huì)依據(jù)這個(gè)價(jià)值觀對(duì)所要做的事情做出是非、善惡及該做與不該做的判斷;有了經(jīng)營(yíng)理念和使命，員工會(huì)將自己的行為與公司的使命聯(lián)系在一起，從而找到自己行為以外的社會(huì)意義，即公司的使命是與社會(huì)的普遍價(jià)值聯(lián)系在起來(lái)的，從而讓員工獲得事業(yè)成就感。
要幫助和激發(fā)員工成長(zhǎng)
公司追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這是對(duì)的，但光這樣做還不夠，還要想法提高員工的素質(zhì)。因?yàn)橹挥幸涣魉刭|(zhì)的員工，才能提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)在，很少有公司能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。大多數(shù)的公司還只是把員工當(dāng)成了可以創(chuàng)造價(jià)值的工具，而沒(méi)有把他們當(dāng)成有主觀能動(dòng)性的人，這就造成了公司所解決不了的諸多問(wèn)題。所以，公司首先要把員工當(dāng)成人，當(dāng)成愛(ài)好不同、性情各異的素質(zhì)有差別的人，并把提高員工素質(zhì)當(dāng)成第一位的目標(biāo)在培養(yǎng)員工的過(guò)程中，公司要讓員工明白，工作崗位是員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。員工技能的提高、與其他員工交往及協(xié)同能力的提高、心理素質(zhì)的提高等等，一切的一切，都是依托工作崗位來(lái)展開(kāi)的。員工人格的完美，是通過(guò)提供生產(chǎn)或提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)體現(xiàn)的。
當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程也是員工獲得不斷提高薪水的過(guò)程。但是，要讓員工明白，薪水等外在的收獲是內(nèi)在提高的外在表現(xiàn)，是其所創(chuàng)造的價(jià)值的表現(xiàn)形式。當(dāng)然，我認(rèn)為，要讓員工接受這些觀念，公司就必須要有明確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
而作為一個(gè)優(yōu)秀員工，從理念到方法到行動(dòng)都應(yīng)該采取的態(tài)度是:“心中存大，眼里見(jiàn)小，手頭出細(xì)。”所謂心中存大，就是心中要有大的志向。從層面上來(lái)說(shuō)，就是心中要裝著以企業(yè)價(jià)值觀為核心的公司戰(zhàn)略，把自己手頭的工作時(shí)刻與公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，明確自己的工作對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的意義
所謂眼里見(jiàn)小，通俗地說(shuō)，就是眼睛里要有活。從態(tài)度上來(lái)說(shuō)，就是在工作中，沒(méi)有一件事情小到不值得去做，或被忽視或被放棄，就是要在戰(zhàn)術(shù)上重視每一個(gè)具體的事情，要做事不計(jì)小。所謂手頭出細(xì)，就是認(rèn)真對(duì)待自己手上的任何工作，經(jīng)過(guò)自己手頭千出來(lái)的活兒，樣樣都是精品。
